11月1日，国际公司党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育读书班第二次研讨交流，公司副总经理、国际公司党委书记、总经理付亚东参加学习研讨并讲话。

付亚东指出，本次主题教育读书班集中学习，领导班子做到了静下心来学、带着问题学、联系实际学，在推动分管领域工作方面，有了更多新的认识，提出了更多有效的措施，达到了武装头脑、开阔视野、解放思想、明确方向，增强发展信心的目的。要持续深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想学习，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，以党的新理论、新思想指导推动公司国际业务高质量发展。

付亚东强调，要深入结合主题教育调查研究、检视整改工作，持续加强业务改革创新力度，以成本控制为工作中心，以项目全过程管理为工作主线，将优化前期筹备工作作为业务改革的重要方向，把前期策划作为纲领性文件，帮助项目提前摸透摸清当地情况、建立健全管理制度。一是要坚定国际发展信心和决心。坚决贯彻集团公司“国际优先”和“三步走”发展战略，要充分认识到自身总体能力的提升，正确看待风险与机遇的辩证关系，直面困难、主动作为、抢抓机遇、推动发展。二要加强组织建设。进一步加强区域部建设，增强区域部的资源管理配置能力。要优化市场和在建的融合机制，尝试设立在建项目市场开发机构，明确市场开发责任，推动市场开发属地化运用。三是要建立联合检查机制。要强化在建项目的过程管控，形成过程监督管理机制。通过设立技术、商务、党建等不同领域的联合检查机构，定期深入海外项目现场，帮助项目及时纠偏、解决困难、推动履约。同时要优化履约经营月度、季度专题会制度，结合经济活动分析，定期组织项目经理、商务经理与后方总部充分沟通项目履约情况，共同推动履约发展。四是要加强队伍建设。要积极发现和使用海外优秀员工，建立科学的国内外岗位轮换机制。同时，要优化人员考核机制，将等级考核制度适当下移，杜绝“大锅饭”想象。

会上，国际公司党委班子成员专题学习研讨习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕“坚持和加强党的全面领导、推动高质量发展”主题，结合分管工作实际进行交流发言。