笃行实干铸精品,奋楫争先创佳绩
—西藏DG水电站荣获2022-2023年度国家优质工程金奖

来源:西藏分公司作者:颜静 摄影:颜静 时间:2024-01-10 字体:[ ]

近日,水电五局参与承建的西藏雅鲁藏布江DG水电站荣获中国施工企业管理协会发布的“2022-2023年度国家优质工程金奖”,是西藏自治区首个荣获国家优质工程金奖的电源项目。

DG水电站位于西藏自治区山南市雅鲁藏布江中游,系中央支持西藏经济社会发展的重大项目,是西藏自治区首个荣获国家优质工程金奖的电源项目。项目总装机容量66万千瓦,安装4台单机容量16.5万千瓦的混流式水轮发电机组,大坝为碾压混凝土重力坝,最大坝高117米。

水电五局承建的西藏DG水电站剩余交通工程主要施工内容包括:上坝交通辅助通道工程、水厂运行安全应急通道工程、厂内道路路面黑化工程、场内永久交通隧道衬砌工程、左岸上游观测平台工程等,是争创国家优质工程金奖的重要组成部分。

科技赋能,力促攻坚克难

“开工即是决战,进场就是高潮,起步亦是冲刺。” 面对高海拔、大温差、低气压、氧含量低等世界级挑战,目标一旦确定,唯有奋斗才能实现。为了保证工程顺利进行,项目提前部署、精心组织,确保2022年4 月1日顺利开工。

施工中,面临厂坝间隧道交叉口混凝土衬砌施工难度大、工期紧、且受疫情影响材料进场困难、至厂房交通线路不能中断等重重困难,项目党支部结合该部位结构异形、长大跨度、衔接点受力突变等特点,组织技术、管理、测量、工班长等成立攻关小组,到现场实地勘查,技术人员按《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》编制《厂坝间隧道交叉口模板支撑体系专项施工方案》并邀请专家评审,确定施工工艺流程,并进行安全技术交底,技术人员全程跟踪、支撑架挂牌验收等措施,确保厂坝间隧道交叉口混凝土衬砌顺利施工。

施工中,左岸1#、2#隧道作为进入DG水电站厂区的唯一通路,有着“螺旋”隧道的显著特点,其曲线半径小、内外侧二衬长度不一致、常规二衬台车浇筑易出现错台等问题直接影响隧道衬砌外观质量。为了高标准高质量完成施工任务,项目部成立科技攻关小组仔细研究,并与厂家在技术方面多次研究协商,定制符合螺旋隧道楔形台车模板,用于二衬台车外侧,有效解决了因内外侧长度不一致导致端头模板封堵难题。同时,通过勤测量、精准放样,先浇筑台车下部需加设模板的混凝土部位,形成与后期混凝土体型一致的矮边墙,既解决了后期电缆沟边墙浇筑,又使得隧道二衬混凝土施工效率显著提高,创下26天单台车持续每天浇筑1仓二衬混凝土的施工记录,在2023年春节前顺利完成所有隧道主体衬砌施工。

务实笃行,铸造精品工程

西藏DG水电站剩余交通工程是DG水电站对外形象展示的重要窗口,原计划工期仅有270多天。时间紧、任务重、质量标准高。

为实施标准化、精细化施工,加快施工进程,项目攻关小组多次组织召开专题会议,深入研究施工技术重难点,制定了切实有效的施工措施及方案。

工程开工以来,项目部一直以专业、标准、精品为施工管理理念,把“高标准、高起点、高质量”摆在首位,通过提升工程质量等管理知识,完善相关规章制度,按制度层层把关,从工程进度、质量、安全文明施工等方面狠抓严管,确保工程高效推进。此外,不断培养提升员工质量责任意识,将一系列的目标要求落实到具体人员,做到人人有目标、人人有担子、人人埋头抓落实,为创精品工程打下坚实基础。

施工中,项目党支部发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用,带领全体职工目标一致、各司其职,各级领导干部工作重心前移一线、现场办公,第一时间解决生产过程中遇到的各种问题。施工管理人员现场调度各作业队人员和机械,工程技术人员严格落实施工方案,设备物资人员落实材料及设备供应,试验人员加强试验检测,严控每项检测指标,质检人员全程跟踪把控每一道施工工序,坚决不放过任何一个不合格点位、不合格数据,对验收不合格的及时予以指出整改。大家相互配合,以爱岗敬业、质量优先的工作作风,保证各道工序有条不紊推进,不仅树立了优质品牌形象,更为2023年DG水电站创国优金奖的道路献出了“五局”人的一份力量。

科学部署,树立品牌形象

高原冬季时间较长、早晚温差较大,不利于混凝土施工,项目施工必须与时间赛跑,在各参建方的共同努力下顺利跑步进入隧洞混凝土衬砌和路面施工大干阶段。

为了保证履约,争取早日完成既定目标,降低生产经营管理成本,提高综合效益,项目部成立了以项目班子为决策层、各职能部门为管理层的施工管理组织机构,分工细化落实到具体部门和人员,当天工作当天完成当天总结,并落实“以天保周、以周保月、以月保年”工作计划,实行连续作业模式,多个工作面同时施工、24小时两班倒、人休机不休等措施提高机械使用率,多措并举克服了工期紧、任务重、质量要求高、疫情期间材料设备资源紧张等困难,保证施工进度。同时,在每天下班前的总结会上,各班组长将当天施工完成情况、未完成原因分析及第二天施工计划进行部署,优秀班组发放流动红旗并落实奖惩,激励员工奋勇争先、勇毅前行,确保了项目按合同工期顺利完工,得到业主及监理的一致认可。

另一方面加强管理,结合本项目实际情况制定相应的管理办法及规章制度,特别是农民工管理方面,严格按照公司及分公司农民工管理办法实施管理,切实保障维护农民工的合法权益,确保无拖欠农民工工资及农民工信访事件发生,为工程树立良好履约形象。

西藏DG水电站剩余交通工程全体员工通过相互比拼、相互追赶,营造了浓厚的“奋勇争先,比学赶超”氛围,激发了员工的干事创业激情,为DG水电站创优质工程金奖做出五局人应有贡献。






       
        





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