公司召开契约化管理专题推进会

来源:董事会办公室作者:黄力 时间:2024-01-31 字体:[ ]

      1月30日,公司召开契约化管理专题推进会,全面贯彻落实新一轮国企改革专项提升行动要求,总结公司当前任期制和契约化管理工作,分析存在问题,研究和部署下阶段主要工作,进一步推动任期制和契约化管理改革见效,提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

       公司党委书记、董事长李峥出席会议并讲话。公司领导刘庆东、贺祝、张安福、林静峰、刘伟才、付亚东、赵云飞、李阿蒙出席会议。公司总部部门负责人、在蓉二级单位党委书记、总经理现场参会,非在蓉单位视频参会。

       会议指出,全面实施领导人员任期制和契约化管理,是国有企业落实习近平总书记关于“两个一以贯之”要求,完善中国特色现代企业制度的重要内容,是激发企业内生活力、动力,推动党中央决策部署和公司党委、董事会各项要求落实落地的重要举措,是激励各级领导干部担当作为、促进事业发展的重要抓手,也是集团(股份)公司打造高素质专业化干部队伍、加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的内在要求。公司各级领导要进一步解放思想,提高站位,深刻领会推行任期制和契约化管理的重大意义,切实将思想、行动统一到党中央、国务院、国资委的决策部署和集团(股份)的工作要求上来,统一到公司党委的各项安排上来。

       会议强调,持续提升任期制和契约化管理工作质量,关键要强化契约化目标的科学性、挑战性;优化考核计分规则,加大对贯彻公司战略、落实重大专项任务的奖罚力度;严格刚性考核,有效拉开收入差距,通过差距激发动力,真正实现“以能力定位子、靠业绩拿票子”;细化考评不胜任退出机制,推动领导人员“能上能下”成为常态。这是一项需要长期坚持的系统工程。

       李峥要求,公司领导人员既是战斗员,又是指挥员,要高度重视,知责于心,在以身作则贯彻实施任期制和契约化管理要求的同时,还要抓好分管范围内的改革任务督导;各部门要抓好工作落实,严谨细致,履责于行,增强担当意识、服务意识、协作意识,不仅要做好公司整体目标的分解落实,还要主动担负起业务范围内的相关责任;二级单位主要领导要提高政治站位,认真研究部署今年的责任书签订与考核工作,解放思想、主动作为、担责于身,要参照任期制和契约化管理方式,在更大范围、分层分类落实其他管理人员的经营管理责任。

      李峥强调,2024年度目标责任书要经公司董事会审议后向经理层下达,进一步落实经理层业绩考核权等董事会重点职权;考核方案要充分体现“摸高”要求,指标目标值原则上不得低于上一年度完成值和近三年平均完成值的高值;要完善计分规则,对贯彻公司战略坚决、落实重大专项取得突出成效,或对公司改革发展影响程度大、完成难度高、不确定因素多的指标,可设置加分,其余指标原则上只扣分不加分。

      会上,公司党委组织部通报集团(股份)公司最新政策要求,董事会办公室解读任期制和契约化管理相关规定。

      为扎实开展全层级领导人员2023年度契约化考核和2024年度责任书签订工作,公司分别于12日、15日召开了下属单位契约化管理推进暨培训会和公司总部契约化管理专题培训会。公司副总经理刘庆东、公司党委副书记、工会主席向君分别代表公司党委、公司对相关工作提前做了要求和部署。根据会议安排,公司及各二级单位已成立了契约化管理工作专班,统筹开展指标分解、目标设定、过程监控、业绩审核。公司董事会办公室总结工作中的常见问题,坚持目标导向,对政策文件、工作方法做了细致讲解,推动任期制和契约化管理在公司各级组织走深走实。

 





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