【笃行实干2023】五公司:与“实”俱进,汇聚高质量发展新动能

来源:五公司作者:苏甜 时间:2024-01-08 字体:[ ]

“如果用一个字来形容你的2023年,会是什么?”

岁末年初,回望过去,寻找年度关键字。五公司这一年的答案是:实。

这“实”字,显现在年初工作会上,五公司党委“坚决做好拓市场、促履约、谋经营、育人才、强党建等各项工作,加快把手中的‘施工图’转化为现场生产的‘实景画’”的谋篇布局中。

这“实”字,展现在全年10个新项目加速落地,13个在建项目大干快上,19个尾工项目加紧收尾;老木孔航电枢纽工程土建Ⅲ标项目再次书写“当月中标、当月开工、当月截流、当月浇筑首仓混凝土”的“闸坝劲旅”传奇;五公司首次承建抽水蓄能电站,便实现“当年签约合同、当年开工建设、当年贯通主洞”的笃行实干中。

这“实”字,落脚在五公司大兴调查研究之风,扎实开展“走项目、查实情、解难题、促发展”活动,领导班子扑下身子,沉到一线,全年深入基层项目调研近百次的担当作为中。

摸清“实”际,稳中有进添“新”力

2023年,是贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是落实“十四五”规划承上启下的一年。面对公司高质量发展战略部署,如何打破发展“瓶颈”,找到适合自身发展的快速通道?

以“实”开篇,五公司党委认真分析面临的形势任务,锚定“强担当、稳增长、提质效、促转型”的工作目标,从抓“领头人”开始,细致擘画年度重点工作。以主题教育为契机,深入调查研究,五公司党委系统梳理区域市场开发、履约重难点、债权回收瓶颈、创新创效能力、人才队伍建设等工作情况,切实摸清项目实际,倾听职工诉求。通过调研,形成33项问题清单、责任清单、任务清单,不断推进两级组织在“深化党建和生产经营融合、项目成本管控、廉洁文化建设、集约高效履约、国际施工索赔、分包队伍管控、尾工项目管理、EPC模式降本增效、债权回收”方面深挖潜能。

以“干”破题,紧跟公司“一核三极多点”的区域布局,五公司着眼大湾区和成渝双城经济圈,不断优化产业布局,杏林湾生态环境整治提升一期工程、环北部湾水资源配置工程相继落地,实现了“大湾区”内基础设施的“硬联通”“新升级”。建稳建好属于自己的“优质粮仓”,组建由五公司统筹管理的公司非法人分支机构“绿色矿业分公司”,绿色砂石骨料业务核心竞争力进一步提升,铜梁项目砂石加工系统一期工程单日砂石骨料产销量突破2.5万吨,刷新生产线投产以来单日最高产销纪录,以现场撬动市场,两河口砂石骨料和蕲春绿色矿山项目落地建设,加速推进了绿色砂石建材业务“投建营”一体化发展。这一年,秉持“把优势资源配置到核心业务上去”的营销理念,五公司强化专职人员”属地化管理“,压紧压实市场开发责任,紧盯重点客户,深挖区域潜能,时刻在优势领域和重点区域内保持主动权,经过全方位、多层次、立体式的营销管理,签约项目15个,市场营销额超60亿元,让高质量发展的“家底”不断增厚。

以“行”落笔,紧抓项目履约这个高质量发展关键点,五公司以点的突破,带动面的提升。雅砻江上,卡拉水电站右岸绕坝交通洞提前70天贯通,荣获业主首个“A级样板工程”;金沙江上,旭龙水电站导流洞成功分流,银江水电站首台机组尾水管、机组管型座安装工作面按期移交;岷江流域,龙溪口航电枢纽工程土建主体工程完工,顺利通过“四川省绿色示范工地”创建工作验收,传统水利施工在”比学赶帮超“跑出“加速度”;大湾区内,广州市黄埔区十二座小型水库除险加固工程如期完工;龙岗消黑项目一阶段64个分部工程、水质提升项目二阶段46个分部工程通过工程验收,水资源环境治理进入“新篇章”;襄阳内环提速改造二期工程主线高架全线贯通,郑州港区迎宾大道桥梁工程挂篮悬浇梁中跨顺利合龙,参与建设的世界最深、最大地下实验室——锦屏大设施投入科学运行,高海拔宇宙线观测站“拉索”通过国家验收,这一年,五公司助力城市和国家基础设施建设“动力强劲”。兴隆水利枢纽获评水利工程行业优质工程最高奖项大禹奖,广州白云项目获评“广东省文明工地”……金灿灿的奖杯筑起了五公司高质量发展的“新名片”。

真抓“实”干,进中提质有“新”意


“高质量发展系于你我,关乎你我,要从讲政治的高度、担使命的角度、扛责任的气度充分认识到项目对‘稳增长’‘增效能’‘提效益’工作的重要性,切实思考谋划,知重负重,真抓实干。”这是五公司党委谋求发展的声音,也是五公司上下寻求突破的呼唤。

向管理要质效。“本周的重点工作,是完成杏林湾项目的前期策划工作,请各部门协调配合”“请杏林湾项目反馈需要工程公司协调解决的事宜……”总部周例会上,五公司不仅对各部门一周重点工作完成情况和需要协同解决的问题及时“通气”,还将履约重点项目纳入会议管理,帮助项目化解履约风险。对于履约管控不到位的项目,五公司坚持问题导向,以“进度滞后必审,出现亏损必审”为原则,以“巡审联动”为抓手,帮助风险等级高、矛盾突出、遗留问题多的“老大难”项目切实解决实际问题。强化效益担当,这一年,五公司切实把经营业绩考核结果作为项目工资总额、项目班子个人薪酬增减的决定性因素,营山、焦作两个项目刚性兑现超额利润提成,激励和引导了在建项目多增效益、多做贡献。面对“尾大不掉”的掣肘难题,五公司与各项目签订债权回收目标责任书33份,“一项目一方案”,以列表式、清单式明确了债权回收目标,统筹明确了逐笔清欠责任人,压实了目标责任,为项目寻找“造血点”,止住“出血点”。

向人才要发展。牢牢固树立“抓人才就是抓发展,谋发展就要强人才”的意识。年内,五公司启动“兴航计划”,着力打造“1+2”后备人才培养体系,通过“职能管理”“专业技术”两条职业发展通道,划分四级人才梯队,设立各级后备人才库,有效保障了各层级人才队伍“选用育留”工作衔接有序。年末,19名项目班子副职站上中层正职岗位公开竞聘演讲台,接受来自北京基业长青管理咨询专家的评价打分,实实在在选拔人才,五公司着力在行政管理和专业技术“双赛道”上,尽力打造“会管理、善履约、懂经营、能创效”的项目经理人才后备队伍。年内,五公司中层干部人事任命共计70余人次,其中提拔科队级干部28人,平均年龄36岁,中层干部队伍年轻化趋势明显。

向创新要动能。“滴滴滴,您已进入危险区域,临边作业请系好安全带。”将“互联网+”与安全管理相融合,五公司最“智慧”安全班组带给大家不同的安全管理体验,荣获中工网最班组短视频大赛优秀奖。加大科技创新管理力度,整合科技资源,这一年,五公司加强对重点项目、关键领域的科技攻关,积极开展核心技术专利挖掘工作,注册QC课题20个,获评国家级QC成果二等奖2项,省部级一等奖14项,二等奖1项;获国家专利授权15项,软件著作权4项,省部级工法15项,1项关键技术成果被集团鉴定为“国际先进水平”。

重求“实”绩,质中提效展“新”篇

“开展一次系统性的理论学习、进行一次全面的问题梳理、组织一场深入的调查研究、形成一份高质量的调研成果、完成一系列的实践活动”……这一年,五公司党委扎实有序推进主题教育,坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的工作思路,以“六大工程”为载体,以落实“七抓”工程为抓手,全面开展“双引双建”对标年行动,逐步完善“融·提”党建品牌建设工作体系,为高质量发展提供了坚强保证。

党建引领促发展。深入学习贯彻党的二十大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧跟上级步调,扎实有序完成主题教育各项重点措施,忠诚拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。这一年,五公司党委严格落实“第一议题”制度,在学懂弄通做实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述方面下足功夫。始终把政治建设摆在首位,坚持“请进来”与“走出去”相结合,对标兄弟单位的先进经验,组织一线职工畅谈学习党的二十大精神心得体会,掀起了向白鹤滩“央企楷模”学习热潮。五公司党委通过为党支部书记/副书记定制任前党建工作交底单,强化“基层党建工作对标交流”,做强党建基础制度支撑,抓严抓细抓实支部基础工作,以制度解决保障了基层党组织党建责任落实不到位问题,汇聚了五公司发展的不竭动力。

融入中心解难题。这一年,五公司党委明确在体量大、工期长、影响广、效益好的重点、重大项目进行党建品牌创建工作,先后培育了龙溪口项目“党旗引领 绿色航电”,银江项目“城景先锋”,卡拉项目“若水尖兵”党建品牌,为五公司高质量发展提供了坚实的政治保障。9月,面对台风“海葵”残余环流的威胁,广州黄埔、深圳光明等项目化身为驻地防台防汛“支援兵”“预备队”,集结待发,闻“汛”而动,用责任和担当彰显央企形象。银江项目放流金沙江珍稀特有鱼类15.6万尾,认养“116岁高龄”的攀枝花树,用电建蓝守护生态绿。年内,五公司累计收到业主、监理、地方政府等单位表扬信、贺信、锦旗8封(面),白鹤滩项目建设团队获评“央企楷模”称号,白鹤滩泄洪洞项目部青年突击队先进事迹入选全国优秀青年突击队案例,卡拉项目荣获“全国工人先锋号”荣誉称号,银江项目职工书屋获评“全国职工书屋示范点”,1人获评“成都工匠”,1人获评四川省“五一劳动奖章”。

行者常至,为者常成。又一年昂扬超越、百舸争先;时序更迭,逐梦前行。又一年千帆竞发、英姿飒爽。新征程,战鼓雷动;高质量,分秒必争。五公司也将继续保持奋进姿态,沿着公司党委擘画的宏伟蓝图,乘风破浪,奋勇前行!










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